【山西市場導報】西銘礦 以民心為“心”繪就企業改革變革新藍圖

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以民心為“心”

繪就企業改革變革新藍圖

——山西焦煤西山煤電西銘礦2020年高質量發展紀實

習近平總書記深刻指出:我們現在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。隨著全省國資國企改革和高質量發展的深入推進,建設新焦煤的大幕徐徐拉開,山焦西山西銘礦積極響應,將職工群眾的根本利益作為企業深化改革、全面變革出發點和落腳點,在變局中開新局,為企業高質量發展繪就能操作、可落地、見實效的新藍圖。

服下“定心丸”,扣好思想上“第一粒扣子”

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,西銘礦堅持黨建統領、思想先行,以環境治理、素質提升、思想引領“三項工程”為抓手,突出抓思想、定制度、強隊伍、轉作風、保落實“五項任務”,在思想上為干部職工扣好“第一粒扣子”。

今年以來,西銘礦根據上級相關要求及本礦實際,修訂《西銘礦黨委中心組及基層黨組織學習制度》,通過專家輔導、研討交流等形式,將中央、省委、省國資委黨委等上級的重要決策部署一體學習、一體貫徹,持續推進理論學習走深走實、入心入腦。設計制作了《西銘講堂》政治理論學習工具書,并發放到各黨(總)支部,內容包括習近平總書記系列重要講話,中央、省市及山西焦煤、西山煤電相關會議精神和講話原文,要求各基層單位利用班前會、主題黨日等時間進行學習落實。礦廠77個黨(總)支部成立學習小組,利用班前、班后組織黨員群眾進行學習,結合自身工作實際,撰寫心得體會394篇,進一步凝聚民心、集中民智、匯聚民力。

作為執行落實黨中央決策部署的“最后一公里”,西銘礦早謀劃、早部署,分層次、廣覆蓋、多樣化地開展學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會、習近平新時代中國特色社會主義思想等理論的宣講工作,采取“線上+線下”同步理論宣講新模式,建立起長效互動機制,深入基層一線,新開展組合式、分享式、嵌入式等宣講,與干部職工零距離交流,有心、有情、有味地把黨的理論成果送到廣大職工群眾的心坎里、融到干事創業的一線去。截至目前,開展線上線下宣講已146場次、覆蓋受眾7696人次,制作宣傳牌板、掛圖、道旗、條幅百余幅,使傳統的老師講、觀眾聽,拍拍手、鼓鼓掌的“走馬燈”變得飽含生活情趣、透出人間煙火,實現了“上接天線”“下接地氣”。

為了進一步實現習近平總書記所說“不僅能夠震撼一瞬間、激動一陣子,而且能夠銘記一輩子、影響一輩子”的效果。西銘礦不斷豐富載體,通過“釘釘”智能化辦公平臺,構建西銘礦黨建精細化管理平臺,推進智慧黨建工作。利用“學習強國”“三晉先鋒”等平臺以及各單位的黨務工作群等線上陣地,動員干部職工利用碎片時間進行自學,解決了井下職工由于三班倒無法保證集中學習的問題,學習的熱情中不斷迸發。

辦好“頭等事”,將安全作為“最大福祉”

今年以來,西銘礦壓實企業主體責任,牢固樹立“安全為天、生命至上”的理念,堅持管理、裝備、素質、系統“四并重”,大力推進四新四化,構建“1+1+4+N”安全宣教體系,實現由“零事故”向“零隱患”轉變。

作為“三零”單位創建“零事故”創建示范點,西銘礦制定《西銘礦重大安全隱患停產整頓管理辦法》,明確41項現場隱患管理“底線”,全面推進“雙重預防機制”體系建設,完善各層級、各專業、各崗位的“雙預控”責任考核標準,強化履職考核,召開專題會議對《山西省加強煤礦安全生產工作的特別規定》進行學習貫徹,制定問題清單、責任清單、整改清單“三個清單”,明確牽頭領導、責任部門、責任人、時間節點,拿出強有力的措施進行自查自糾,確保將安全規定落到實處;制定安全生產專項整治三年行動實施方案,制定責任清單,明確職責分工和考核辦法,摸排重點攻堅隱患問題,深入開展安全隱患大檢查工作,由分管礦領導帶隊,分九個專業每天對井下地面開展“地毯式”安全隱患排查,每周召開安全隱患整改分析會,對照隱患匯總表,對未整改的難點問題進行集中解決,確保所有問題閉合銷項。

依托傳統媒體與新媒體的融合優勢,西銘礦廣泛開展干部包安全、案例說安全、親情囑安全等安全宣教活動,進一步打造《小胖子講安全》《二十四節氣話西銘》《銘漫礦山》等特色欄目,在各辦公場所懸掛安全寄語書法作品,使干部職工在寓教于樂過程中將安全思想入腦入心,黨委宣傳部牽頭的理論成果《“1+1+4+N”安全宣教體系在國有煤炭企業中的實踐應用》全國煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。

堅持“三化”牽引,與中國礦業大學聯合編制了水力預裂施工方案,與太原理工大學合作進行《極近距離煤層群開采下位煤層巷道布置及支護技術研究》,進一步加快智能化礦井的建設步伐,隨著真空注水泥漿及真空注漿錨索支護工藝、6800型電液控支架、長距離臨時支護快掘工藝、無極繩卡軌車、機軌合一布置等一批新裝備、新技術的應用,有效減少了職工工作強度,提高了工作效率。

同時,西銘礦以打造精品“點、線、面”為目標,將152項標準化整治項目統一施工標準、統一作業流程、統一責任到人、統一考核獎懲,井下生產現場面貌得到了進一步改善;扎實推進“學三元、提標準”創新項目,對綜釆工作面安裝液壓支架激光對位傳感器、釆煤機安裝氣水兩相噴霧、轉載點安裝封閉式除塵及自動感應裝置、底皮帶加設清煤器、噴涂防塵漆、采掘工作面加設自動化噴霧除塵裝置等9項標準化整改項目進行了任務分解,每月定期對項目推進情況和完成情況進行嚴格考核,目前所有項目全部落實到位,進一步提升了安全生產標準化水平。

打贏“攻堅戰”,物質文明和精神文明“雙豐收”

今年以來,西銘礦學習先進的管理理念,向精益化管理要效益。將精益化管理融入設備管理、打鉆管理等各方面工作中,對成本管控單位進行專題調研,解決影響成本指標的擋手問題,加強修舊利廢、回收復用力度,嚴格執行重獎重罰制度,真正把工資與指標掛鉤,進一步提高干部職工的經營意識。原煤完全成本實際比預算減少44.10元/噸,降幅為12.28%。原煤加工費實際比預算減少7.55元/噸,降幅為10.07%。

為進一步突出“以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”的價值導向,西銘礦優化完善《西銘礦“369”人才精準培養規劃》,對通過定向培養、技術比武、典型選樹、公開競聘、科技創新、績效考核六種培養途徑遴選90名青年職工進行跟蹤動態管理,為礦山長遠發展提供隊伍保障,90后青年職工劉洋被評為第20屆“全國青年崗位能手”;本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的培訓理念,開展精準培訓,制定更具針對性、實用性的培養計劃,分批次組織培訓培養,培訓范圍覆蓋各個專業,培養了63名優秀業務骨干學員,涉及井下電鉗工、鉆探工、液壓泵工等10個工種,有效提高了各系統、各崗位人員的業務素質。按照“增加工資總額”“增加人均收入”的“雙增”目標,西銘礦將工資待遇向井下一線、苦臟累險崗位傾斜,調動干部職工的主動性和創造性。鞏固深化3110幫扶機制,構建西銘礦幫扶信息管理系統,對弱勢群體進行動態管理,為全礦傷殘職工和工病亡遺屬發放慰問金120余萬元,為48名職工子女發放助學金,為25名患大病職工發放大病救助金12.5萬元,截至目前,全礦工資總額和職工人均收入較去年同期分別增長了10%左右。

今年以來,西銘礦為職工及家屬營造安全舒適的工作、生活環境,對職工澡堂吊籃設施進行改造,更換各單位集中飲水裝置,修繕單身公寓衛生間及樓道,改擴建玉門停車場,改造大虎溝澡堂,礦山生態恢復治理試點示范工程通過市、區環保驗收,上水平污水處理提標改造工程完成環保驗收,職工群眾干勁高、勁頭足,許多問題迎刃而解。

本著既要富“口袋”,又要富“腦袋”的思路,西銘礦積極開展礦廠職工喜聞樂見、文明健康的文體活動,在豐富職工群眾文化生活的同時踐行社會責任,今年以來,圍繞疫情防控相關要求,通過線上傳播的方式,編印《疫路有你》書籍,制作《戰疫——西銘礦疫情防控特別節目》,深入報道圍繞疫情防控和復工復產中涌現的先進典型,在安全生產月錄制《西銘礦最美的你》MV、“七一”制作《紅色精神永傳承 爭做時代“煤亮子”》特別節目,在集團公司職工技能大賽期間制作Vlog,積極組織各類活動百余場次,上萬名職工家屬廣泛參與,關注點贊量近20萬人次。疫情防控期間,成立疫情防控領導組辦公室,構建起三級防控網絡,全力保障職工家屬的生命健康權益,組織全礦入黨積極分子、青年志愿者組成45人的疫情防控志愿者,并利用學雷鋒日、五四、國慶等節點,常態化開展志愿服務活動,成為礦區的一股青春“正能量”;在全礦范圍內挖掘、選樹優秀基層職工,拍攝制作《西銘礦創意海報突擊隊》,營造“樹典型、立標桿、帶整體”的良好氛圍,全礦干部職工及家屬在解放思想中統一思想,高質量發展的內生動力愈發強勁。

心之所向,使命必達。新征程上,企業深化改革、全面變革的新藍圖已經繪就,西銘礦以只爭朝夕、一往無前的堅定信念,書寫出建設新焦煤、蹚出高質量轉型發展新路的新篇章!

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